DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I

"Dirección Estratégica de la Empresa". Este es el título de una de las asignaturas que me depara este "último" año de carrera. Tras tres semanas de curso ya he podido apreciar las interesantes aplicaciones que puedo obtener de esta asignatura no solo dentro del mundo empresarial, sino también en el deportivo. Dejo entrever algunos detalles en los que se puede ver que lo que digo cuanto menos es enriquecedor.

Diariamente escuchamos hablar de estrategia en el mundo empresarial, en el campo militar, en el deportivo,... Estrategias que ayudan a las empresas a posicionarse en un mercado, a ganar posiciones con respecto a la competencia. Estrategias que permite a un equipo deportivo que consigue una buena política (estrategia) de fichajes cumplir sus objetivos, o un entrenador que con una buena táctica (estrategia) ganar un partido, o la estrategia que podemos seguir en una carrera, o la que puede seguir un estudiante para realizar unos estudios,... Así podríamos seguir con cuantos ejemplos quisiéramos poner. Pero realmente de que hablamos cuando nos referimos a estrategia empresarial.

Muchas son las definiciones de estrategia empresarial pero una de las que más me gusta es la expresada por Ansoff, definiéndola como "planes de acción y medios formulados para alcanzar los objetivos". Como se puede ver una definición tan concisa y precisa como compleja a la hora de llevarla a cabo en cualquier ámbito de aplicación.

Pero ¿donde encontramos el origen de estrategia?. Sus orígenes y evolución procede de origen militar, siendo pionero en la definición de las principales ideas Sun Tzu, autor del libro chino sobre estrategia militar "El arte de la guerra", tan de actualidad en nuestros días por sus continuas reediciones y traducciones.

En el mismo se pueden extraer lecciones tan importantes como cuales son las bases del éxito. Sun Tzu las define como:

Base racional y planificada de la conducta.
Información completa del enemigo que nos permite tomar decisiones rápidas.
Conocimiento profundo de fuerzas y debilidades propias.
Lograr el objetivo con el menor esfuerzo y daño posible.

Por lo tanto se consideraría una estrategia hábil aquella que domina sin combatir, gana sin destruir, gana creando apariencias, ilusiones (factor sorpresa). Por otra parte consideramos al buen estratega a aquel que aporta a la organización, equipo, empresa; valor, sabiduría y capacidad de reacción rápida.

No es mi intención realizar una profunda disección sobre dirección estratégica, sino simplemente reflexionar sobre este concepto que utilizamos diariamente de manera gratuita sin conocer, en ocasiones, todas las implicaciones que tras el encontramos.

En una segunda entrada expondré, como cierre a este tema, cuales son las fases del proceso de dirección estratégica. Fases que realizamos en todas y cada una de las cosas que nos proponemos o hacemos, y que llevamos a cabo tanto en el trabajo que desempeñamos todos los días, como en la práctica de nuestro hobby, o incluso cuando nos fijamos propósitos como puede ser el dejar de fumar.